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　　華潤集團迎來重大人事變動。
　　7月28日上午，華潤（集團）有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關負責同志宣布了中央關于華潤（集團）有限公司董事長調整的決定：王祥明同志任華潤（集團）有限公司董事長，免去其華潤（集團）有限公司總經理職務；免去傅育寧同志的華潤（集團）有限公司董事長職務。相關職務任免按有關法律和章程的規(guī)定辦理。
　　華潤集團在官微并未披露人事調整原因，不過外界大多解讀為系因傅育寧已到退休年齡。按照中組部和國資委下發(fā)的規(guī)定,央企領導班子成員退休年齡原則上為60歲，實際上因種種原因可以放寬到63歲。剛剛退休的傅育寧今年已經63歲。
　　資料顯示，傅育寧1957年3月出生，博士學歷，高級工程師，1998年12月加入招商局集團，2000年4月起任招商局集團總裁，還擔任招商局國際公司主席，并兼任招商銀行的非執(zhí)行董事及董事長。2014年，華潤集團原董事長、黨委書記宋林涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查。當年4月，傅育寧臨危受命接任華潤集團董事長。
　　傅育寧仍擔任眾多其他職務。據華潤集團官網，傅育寧是第十二屆全國政協(xié)委員、十三屆全國政協(xié)常委、亞太經濟合作組織（APEC）中國工商理事會理事兼理事會副主席、香港中國企業(yè)協(xié)會名譽會長。他還是香港特區(qū)行政長官創(chuàng)新及策略發(fā)展顧問團成員。
　　傅育寧最近出現(xiàn)在公眾面前，一次是7月20日華潤創(chuàng)業(yè)召開的2020年上半年經理人工作會議上，針對華潤啤酒未來的發(fā)展，他表示啤酒業(yè)務要圍繞高端化，在中國市場上實現(xiàn)雪花和喜力兩個品牌影響力的有力提升，推進供應鏈優(yōu)化，思考酒類消費品戰(zhàn)略。
　　另一次是7月18日華潤5M研究院主辦的第二屆華潤改革發(fā)展論壇上，傅育寧稱，提升傳統(tǒng)行業(yè)的數字化程度，正日益成為企業(yè)競爭力提升的關鍵，華潤大有空間，中國經濟大有空間。
　　但談起傅育寧人們總是不由想起幾年前那場跌宕起伏的萬科股權之爭。畢竟作為彼時華潤的掌舵人，傅育寧的態(tài)度決定著“萬寶之爭”的最后走向。
　　彼時，作為萬科股權之爭親歷者的萬科獨立董事華生在其新書《萬科模式 控制權之爭與公司治理》中，用72頁篇幅向讀者描述了萬科之爭的大事記。文中稱，萬科管理層12次求援華潤，王石給傅育寧發(fā)短信求見面。但華潤作為萬科原第一大股東，在遇到他人頻頻舉牌、意欲強行奪取萬科的控制權時，華潤在期間除了只做過一次象征性增持外，一直沒有任何實際行動。
　　最終，2017年1月，華潤將所持全部萬科股票以每股22元共計作價372億元賣給深圳地鐵，徹底撤出萬科，結束了對萬科長達16年的大股東之位。
　　華潤究竟為何放棄萬科，業(yè)內只能憑猜測。傅育寧對中國房地產行業(yè)并不陌生，不可能不知道萬科的價值和影響，畢竟招商系與華潤系中房地產都是支柱性資產。有說法稱，華潤在紛爭中謀求的不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科。也有說，華潤錯過了最佳增持時機，2015年底在寶能之戰(zhàn)最為焦灼之時，華潤正忙于與百威英博的啤酒業(yè)“雙雄對決”。還有說，國資委方面對華潤在萬科股權之爭的不作為感到不滿，華潤的退出也是身不由己。
　　“和王石價值觀不同，不想再談萬科了。”2018年傅育寧談起這件事時說。
　　走出股權之爭，如今的萬科已穩(wěn)居行業(yè)“頭部”地位，并連續(xù)四年入選《財富》世界500強，排名也上升到了254位。
　　有業(yè)內人士稱，華潤目前從萬科退出等于是放棄了一只“下蛋的金雞”。2019年萬科實現(xiàn)凈利潤551.3億元，第一大股東深圳地鐵持有萬科28.69%股權，僅僅通過投資萬科一家企業(yè)，去年便可實現(xiàn)158.2億元的投資收益。這三年，深圳地鐵持有萬科股票獲得分紅約88.69億元，扣除杠桿利息收益可觀。
　　深圳地鐵還在與萬科進行多方位的合作，一起賺錢。如雙方一起合作拿地，雙方還擬共同投資成立合資公司，各持股50%，深化“軌道+物業(yè)”領域合作。
　　深圳地鐵董事長辛杰說，“三年前投資萬科，是（深圳）市委市政府的正確決策。”“萬科掙100塊錢，深圳地鐵現(xiàn)在能分27.91元，有利于雙方發(fā)展，何樂而不為？”
　　截至2019年末，華潤集團實現(xiàn)營業(yè)收入6546億元，同比增長7.6%；實現(xiàn)利潤總額725.8億元，同比增長9.76%。華潤啤酒四年關閉30家工廠，“割肉”之路不知還要走多久。
　　以不到400億元賣掉了萬科，僅從商業(yè)層面看實在是一手好牌生生打壞。